为(wei)(wei)了(le)(le)落实好(hao)公司(si)(si)四季度安(an)委(wei)会要求(qiu)，11月(yue)17日公司(si)(si)安(an)全(quan)(quan)生产管理(li)部组织，公司(si)(si)总(zong)经(jing)理(li)梁建中(zhong)和(he)副总(zong)经(jing)理(li)郭(guo)杰参加，由建筑(zhu)公司(si)(si)白二琴经(jing)理(li)和(he)冷弯型钢公司(si)(si)于清(qing)水(shui)经(jing)理(li)进行(xing)了(le)(le)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头管理(li)控(kong)制(zhi)机制(zhi)的宣讲(jiang)(jiang)。两个单(dan)位(wei)的经(jing)理(li)都做了(le)(le)充分准(zhun)备(bei)，理(li)论联系实际(ji)，达到了(le)(le)预期的效果，为(wei)(wei)全(quan)(quan)公司(si)(si)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头宣讲(jiang)(jiang)开了(le)(le)一个好(hao)头，也(ye)为(wei)(wei)下一步其他单(dan)位(wei)一把手(shou)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头宣讲(jiang)(jiang)提供了(le)(le)相互学(xue)习借鉴的思路和(he)方法。

此次安(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头(tou)宣(xuan)讲，旨在进一步推进公司安(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头(tou)管(guan)理控制(zhi)机制(zhi)在各(ge)单(dan)位逐级深入贯彻落实(shi)，促使各(ge)级管(guan)理人员真(zhen)正理解(jie)透(tou)彻并灵活应用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)最(zui)后强调(diao)：公(gong)司(si)安(an)(an)全(quan)源(yuan)头(tou)管(guan)理(li)(li)控制机(ji)制的(de)(de)(de)建立，来源(yuan)于对(dui)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)实践(jian)的(de)(de)(de)提(ti)炼和总(zong)结，上升到理(li)(li)论(lun)(lun)再指导(dao)实践(jian)。各单位一把手都要备好(hao)课，通过(guo)(guo)宣讲(jiang)提(ti)高(gao)自身理(li)(li)论(lun)(lun)水平(ping)，人人过(guo)(guo)关，并(bing)带动(dong)本(ben)(ben)单位中层(ceng)干(gan)部理(li)(li)论(lun)(lun)水平(ping)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，通过(guo)(guo)安(an)(an)全(quan)源(yuan)头(tou)工作的(de)(de)(de)有效落实，不断促进公(gong)司(si)整(zheng)体安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)(de)螺旋提(ti)升，消灭粗放性安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)，最(zui)终实现安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)本(ben)(ben)质(zhi)安(an)(an)全(quan)化(hua)。